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楊董事長重要講話的主要內(nèi)容
發(fā)布時間：
2017-08-08 17:16
來源：
楊董事長重要講話的主要內(nèi)容
楊董事長首先肯定工作會議取得成功：會議肯定了成績，提高了認(rèn)識，統(tǒng)一了思想，明確了責(zé)任。要求各單位要認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)會議精神，完成會議規(guī)定目標(biāo)任務(wù)，并提出下列幾點要求。
1.對領(lǐng)導(dǎo)干部要求 楊董事長著重指出“責(zé)任勝于能力”，各級領(lǐng)導(dǎo)是搞好工作關(guān)鍵。對于領(lǐng)導(dǎo)者的要求，特別是主要領(lǐng)導(dǎo)要有責(zé)任意識，目標(biāo)要明確，管理要規(guī)范，制度要落實。要成為單位的核心，要培養(yǎng)團(tuán)隊精神，防止團(tuán)伙傾向。
2. 創(chuàng)建和諧企業(yè)，加強(qiáng)企業(yè)凝聚力 要做好培訓(xùn)工作，要讓每個員工都明確自己任務(wù)、職責(zé)，要選用有責(zé)任心的人才，要加強(qiáng)干部素質(zhì)培養(yǎng)，工作中要關(guān)心他人，講團(tuán)結(jié)，講文明，講方法，講和諧，讓員工有歸屬感，回到公司就像回到家。
3.落實制度方面 楊董事長強(qiáng)調(diào)制度的嚴(yán)肅性和權(quán)威性，指出“制度大于老板”，要用制度統(tǒng)一思想，統(tǒng)一行動，制度已經(jīng)制定，責(zé)任已經(jīng)明確，重要的是加大制度的執(zhí)行力，各級領(lǐng)導(dǎo)要逐級負(fù)責(zé)，一級抓一級。
4.經(jīng)營管理方面 楊董事長強(qiáng)調(diào)：企業(yè)盈利是最終目的，利潤最大化是管理者的最高追求。集團(tuán)給每個單位負(fù)責(zé)人一個施展才能的平臺，賦予相應(yīng)的權(quán)力，希望他們發(fā)揮能力，全力以赴，盡力而為，不做不利于公司利益的事，企業(yè)盈利等于自己盈利。
5.財務(wù)管理方面 要充分認(rèn)識財務(wù)工作崗位的重要性和敏感性，對財務(wù)人員的選用要特別慎重，要德才兼?zhèn)洌缘聻橹?。財?wù)部門要認(rèn)真搞好成本核算，控制開支，嚴(yán)格報銷制度，要從節(jié)約每一度電，每一張紙，每一分錢做起，降低經(jīng)營成本。
6.安全生產(chǎn)方面 今年集團(tuán)第一次表彰了安全工作先進(jìn)個人，說明集團(tuán)對安全工作重視，各單位要認(rèn)真執(zhí)行安全生產(chǎn)目標(biāo)管理責(zé)任書要求。
7.黨建工作方面 要求各級管理人員帶頭支持支部建設(shè)，把集團(tuán)黨支部辦成有特色的企業(yè)支部，要求每位黨員要起到先鋒模范作用，鼓勵員工爭當(dāng)入黨積極分子。
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